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    关于论企业财务文化软实力

    来源:网络  时间:2017-07-01 01:06:00

      

    【摘要】我国企业财务管理要提高竞争力,不仅要提高其盈利能力,还要提高其文化软实力。本文通过对企业财务文化软实力的含义进行阐释,提出了提高文化软实力的途径,对我国企业的健康发展有一定的借鉴意义。
      【关键词】企业 财务文化软实力 竞争力
      
      一、引言
      我国企业财务管理要想提高竞争力,不仅要提高企业的盈利能力,还要把现代财务管理理论和技术与中国文化、中国智慧等众多因素结合起来,形成具有中国特色的财务管理哲学、财务管理制度,形成企业财务文化软实力。今天中国企业对追求利润和金钱非常狂热,这是经济发展过程中的自然现象。但如果失去了健康的价值观,往往会导致灾难性后果。企业追求利润,除了要实现企业的价值外,还要实现社会价值和人的价值。我们现在许多企业是富有了,许多人也富有了,但仅仅是暴发户,精神上是贫困的,往往见利忘义。大量的财富在手里,有些企业和个人变得霸道、面目可憎。社会不需要这样的企业,这样的企业越富有,社会就越混乱,越落后。企业有一定利润是硬实力,是企业财务文化软实力的物质基础,但不是企业财务文化软实力本身。
      二、企业财务文化软实力的含义
      企业财务实力包括财务硬实力和财务文化软实力。企业财务文化软实力是企业所具有的那种让与企业有关的财务关系人心甘情愿地去做企业希望做的财务活动能力,是企业财务软实力的核心。它包括企业财务文化、财务管理者素质的影响力等所体现出来的“软实力”。
      企业财务文化软实力并不仅仅指某个财务人员的能力,因为人是流动的,别的企业完全有能力挖走某个财务人员。只有当某个财务人员的能力和该企业紧密结合,才能产生财务优势,这样的能力才是企业财务文化的软实力。
      企业财务文化软实力除了包括财务管理人员发挥显性财务管理知识的能力外,还包括财务管理人员发挥隐性财务管理知识的能力。这些隐性财务管理知识主要包括3个方面内容:一是与财务管理任务、工作方法和工作程序有关的技能性隐性财务管理知识;二是协调各种财务关系及财务管理团队内部如何协调的隐性财务管理知识;三是企业财务管理对各个单位和个人的工作如何进行科学评价的隐性财务管理知识。
      企业财务实力强大靠什么?主要靠两种力量:一是财务硬实力,二是财务软实力。一切可以表现为财务物质力量的实力都是财务硬实力,一切可以内化为财务精神力量的实力都是财务软实力。与财务硬实力相比,企业财务软实力具有更为基本的意义。作为财务软实力的核心,企业财务文化软实力在我国是指以中国优秀传统财务文化为基础,以和谐财务为主旨,以社会主义核心价值体系为财务意识所表现出来的精神力量。企业财务文化软实力主要体现为企业财务文化感染、财务价值认同、财务精神、财务思维、财务战略、财务制度等影响力、吸引力和说服力。企业财务文化软实力是在企业长期理财实践中形成的,具有对内发挥凝聚力、动员力、激励力和对外产生渗透力、吸引力和说服力的功能。财务文化软实力强的企业往往员工很团结,完成各项任务有激情,供应商和客户都乐意和这样的企业交往。如果企业需要资金,筹资活动也相对容易。
      企业财务文化软实力主要体现在企业财务文化领域中具有的精神感召力和企业内部的凝聚力、企业对市场的财务资源吸引力、企业财务思想的影响力与心理驱动力。
      总之,企业财务文化软实力具有价值性、稀缺性、难以模仿性和替代性,是由企业中财务管理人员及相关管理人员、员工形成的综合理财能力,既取决于每个人的理财能力,又取决于集体的理财能力,是协同效应的结果。
      
      三、如何提升企业财务文化软实力
      在明确了企业财务文化软实力的基本含义的基础上,我们的重要任务是如何提升企业财务文化软实力。这意味着我们要对中国文化和国情以及企业的具体情况有比较深入的了解。 免费论文下载中心
      中国传统文化强调“协调”,在管理工作中强调合和思想。因此,企业为了提高财务文化软实力,就应当重视企业财务关系人之间的协同作用,重视和谐财务管理。强调和气生财、合作生财、协作发财的财务管理理念。
      为了更好地提升企业财务文化软实力。结合中国传统文化,我认为对企业不同层次的员工,所采用的财务管理方法应当有所不同。对基层员工的财务管理重要的是靠财务制度,减少随意性,确保公平性,强化激励性;对中层干部的财务管理,重要的是要培养他们对企业的忠诚,如果彼此信任,主要靠财务道德来规范他们的财务行为;如果彼此不信任,可以采用权变的方法来约束他们的财务行为;对高层领导的财务管理,重要的是强调“道”,高层领导必须是做人和做事的模范,领导团队必须志同道合,他们必须集体对自己的财务行为负全部责任。
      提升企业财务文化软实力离不开正确的财务价值观,企业正确义利观的形成是关键。企业的存在与发展以一定的财务规范为前提条件。在现代企业,任何人都无法回避利与义的选择问题。对自身利益的追求是大多数人的本性,这也正是促进经济发展的内在动力。企业追求的财务目标,取决于企业生存竞争的价值取向与基调。在社会主义市场经济条件下,企业相互之间激烈竞争的一个重要目的在于“利”的追求。那么,企业该怎样取“利”?在利益面前如何对待“义”?这值得企业财务管理者深思。先秦儒家强调“生财有道”、“以义统利”、“见利思义”、“先义后利”、“以义为重”的价值取向,对企业确定正确的财务价值观有着重要的启发意义。利己又利人,至少是利己不损人,才是企业应该追求的目标。也只有这样才能为企业带来广阔的发展前景。把追求自身利益与贡献于社会紧密结合起来,把追求利益与弘扬社会正义结合起来,应成为企业基本财务价值观。
      企业财务文化软实力主要体现在企业高层管理者理财的核心价值观上。这些理财核心价值观是指导企业理财行为的基本原则。这些原则是企业高层管理者及其主要成员一直坚持的,不会随意改变的。正确的理财价值观肯定具有一定的真理性,不会急功近利,不会损人利己,不会盲目决策。

      当企业高层领导的理财核心价值观目标设定没有变化时,即使企业理财程序和策略发生了变化,企业很快还会恢复原状。这就是企业财务管理的进步必须依赖财务文化变革的原因,这也是财务文化软实力的本质所在。领导者不成功的财务改革,将会带来嘲讽、挫败感、失去信任和员工士气锐减。因此,改造企业财务文化,就意味着企业进行重大财务调整,必须在全面分析的基础上进行。

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