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    浅议高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

    来源:网络  时间:2017-07-01 00:44:00

      

     论文关键词: 质量管理 成本控制理念 路基建设解决方案

      论文摘要:“要想富,先修路”,一句简单的口号高度概括了建设交通枢纽的重要性,随着经济建设的发展和商品社会的需求,高速公路作为交通枢纽的高极工程,在我国正处于高速发展的扩张期,作为一个国家的基础设施,它功能质量是否有保障、配套设施是否够全面,直接关系着民生、经济的安全与发展,如何有效的控制和管理高速公路施工项目成本,修建高标准、高质量的高速公路,是每一名建造者应该思考的问题。
       高速公路作为施工规模宏大、专业技术复杂、协助部门众多、工作分工极细的大型建设项目,从工程开始施工直到工程竣工验收,整个过程不仅需要先进的技术、专业的团队,更需要科学化、现代化的管理理念和水平。作为施工方来说,完成一项工程的目标就是希望能够做到施工周期短、工程质量高、成本投入低、利润回报大。但是,纵观我国建筑业业内形势,由于高速公路路基工程项目利润越来越透明,市场竞争越来越厉害,高速公路路基工程施工方的利润点越来越低。如何正确处理好工程进度、工程质量与投入成本的关系,使工程达到相关的建设标准,施工方的利益回报能够达到最大化,笔者作为施工项目的从业者,结合自己的工作实践,谈谈自己的看法:
      
      工程施工项目成本管理存在的问题:
      成本管理的意识比较滞后:
       成本管理意识就是指控制成本,想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法,但是,由于形势的发展,各行业都进入“微利时代”,团队成本管理的意识也应不断优化。打个比方,有很多施工单位公司资质很高,公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后,在具体的某一路段的施工筹备中,对于一些技术含量相对较低的局部建设工作,往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员,为了所谓的“赶工期”、“节约成本”,不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训,工作人员对施工方法不能很好的掌握,导致工作中工具的损耗加剧,窝工、怠工的现象时有发生。
      成本管理方法和手段比较落后:
      许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析,工程竣工后的成本核算,对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作,不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中,对成本产生的原因不能够刨根问底,对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力,制定好的各项工作制度不能很好的落实,使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。
      成本管理的具体实施缺乏整体规划:
      由于施工单位没有及时的优化成本管理意识,受到传统观念的制约,在实施具体的成本管理活动中,其内容不够全面、细致,只注重对施工工程的管控,对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。

    免费论文下载中心   合同管理中存在纰漏:
       一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才,合同意识淡薄,没有重视合同中的法律性质,合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激烈,承包商为了迎合业主,忽视了合同的法律性质、合同的科学审查和风险分析评估,在施工合同的签订时就埋下了许多合同风险。导致在施工过程中,出现问题后不能按依照合同规定办事,造成了很多不必要的麻烦和纠纷。合同管理中缺乏专业的人才,缺乏有效的合同跟踪管理制度和具体的实施方案。
      那如何加强在高速公路路基工程施工项目成本的管理?笔者认为,应当从以下几方面加强:
      强化施工单位全体人员的成本管理意识
       内在的意识形态决定外围的行为方式。只有施工单位的全体人员时时处处想着控制好成本管理,才能让口号落实在行动中,才能让成本管理见成效。一方面,施工方管理层要统一思想,深刻认识的成本管理的重要性,做好全体施工人员的思想工作,在全体施工人员的心目中树立起“控制成本就是获得利润”的观点;一方面,管理层要意识到在细微处管理成本,把成本管理细化,做到要杜绝一根螺丝、一根铁丝不必要损耗,从细微处入手。要把成本管理的观念慢慢的变成全体施工人员的一种潜意识。
      建立科学、完善的成本管理信息体系。
       工程施工中的成本体现在方方面面,要想强化成本管理,提高成本优势,促进单位效益,就必须建立科学、完善的成本管理信息体系。从管理层方针、政策、任务的下达,到各部门的领会、分析和部署,再到操作层的具体动作,都需要信息体系的准确传递和处理。建立和应用好完美成本管理信息体系,能够有效的做到资源共享,高效的处理好施工过程中各个层面、各个部门遇到的问题,从而促进施工进度,保证施工进度,进而到达成本管理的目的。
      成立专业的成本管理机构,制定成本管理制度,强化制度的执行力。
       施工方一方面,应当成立专业的成本管理机构,制定科学的、有效的、可行的动态合同管理制度和操作制度;一方面,要加大监管力度,强化制度的执行力。正所谓“无规矩不成方圆”,有了制度,不能很好的去落实,规矩同样也没有意义。在制度的执行中,管理人员必须要做到赏罚分明、人人平等,做的好的要及时奖励,存在问题的规定处罚,绝不能姑息养奸。
      总而言在,高速公路路基工程施工项目成本管理是一项系统而繁琐的工作,作为一名路基工程施工从业者,笔者希望所有的同行们能够仁者见仁、智者见智,发挥主观能动性,为自己所在企业的成本管理出谋划策,更好的为我国的高速公路事业做贡献。
      

    参考文献


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