【论文关键词】建筑工程　施工项目　成本控制　有效措施　探讨分析

　　【论文摘要】工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。

　　1.成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义
　　所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。 建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
　　2.我国建筑工程施工项目成本控制现状
　　2.1成本控制机制不合理
　　近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
　　2.2成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实
　　当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。
　　2.3成本控制制度仍然存在需要完善的环节
　　在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。

免费论文下载中心 　　3.若干种建筑工程施工项目成本控制有效措施
　　3.1组建并持续完善成本控制机制
　　构预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念，综合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施和技术等方面相结合，经由预算、预测、核算等手段来开展成本费用控制管理，在项目施工时各个环节应该确保获得密切联系，若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题，项目施工工作顺利开展提供强有力支持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进企业实现战略经济效益目标。
　　3.2确保落实定额管理
　　定额是判定建筑工程企业是否严格按照单位合格产品应使用资源数量要求来合理组织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准，职员在施工过程中必须掌握完成单位合格产品消耗资源情况，确保实际消耗的人力及物力的达到数量限额要求。目前定额管理工作在建筑企业中并没有受到应有的重视，各部门领导及职员对定额管理缺少认识，引发不合理劳务分包定价的频率较高。建筑工程企业应该着重突出定额管理在项目成本控制工作中的独特作用，确保从根本上施行成本的管理及控制。管理者应该加强培训提升所有职员对应定额管理的认识掌握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中。
　　3.3确保成本控制措施得到贯彻
　　贯彻落实成本管理措施是保证建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的前提条件。在项目施工前期，应该细分成本管理针对各个工作岗位组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员构成成本管理控制体系，推动成本控制责任理念的广泛认知度，在完善成本责任控制机制的引导下，让整个施工项目管理控制工作形成一个分工合理的网络。每个参与施工职员的工作岗位的内容、范围、职责等都需要获得明确划分，在施工过程中要经常对每个操作职员的工作情况进行考核评比，按照事先制定的奖罚制度来对职工工作情况进行奖励或惩罚。上述形式能够密切连接工程企业成本控制目标和职员主体利益，两种相一致的情况下能够有效降低资源铺张浪费现象出现的频率，避免职员徇私舞弊，迅速提升施工项目资金利用效率。
　　3.4强化施工项目出现变更阶段成本的控制力度
　　虽然具备相应的计划施工方案，但是在工程项目实际操作过程中仍然会因为各种原因发生相应的变更，出现的一系列变更不仅会使工程项目施工方案出现改变，而且预期制定的成本费用也同时发生改变。原先制定的成本费用计划是施行成本管理控制的根本依据，如果工程项目在建设过程出现变动，项目管理者应该及时组合各方力量再次开展信息核实工作，收集详细数据，精确掌握并控制项目施工中的各项费用支出。建设工程变更阶段的成本控制工作具有很大的不稳定性，而且贯穿在整个工程施工过程中，因此项目管理者必须时刻保持谨慎的态度，全面掌握分析工程项目施工的各项影响因素，尽最大努力将其消除在萌芽阶段。
　　4.结束语
　　施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，动态控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。另外，施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的计划指标。
　　

参考文献

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