摘 要 当前金融机构案件频发，加强会计管理工作十分必要。本文基于创新视角的金融机构会计管理研究具有一定的创新价值。基于创新视角的金融机构会计管理研究
　　关键词 创新视角 金融机构 会计管理 研究
　　
　　1基于创新视角的金融机构会计管理研究的背景分析
　　当前银行业会计管理仍存在着制度执行不到位、财会人员违规操作等问题，形成了一定的操作风险隐患。随着金融机构业务快速发展，操作风险越来越突出，成为银行业主要风险之一，而会计操作风险是整个操作风险的重点。因此，加强金融机构会计操作风险管理，有效防范会计操作风险至关重要。
　　2会计操作方面存在的薄弱环节
　　2.1制度建设亟需加强
　　一些金融机构在会计核算方面存在漏洞，规章制度和操作规程制定不完善，使会计人员有机可乘，风险容易发生。实际临柜操作过程中有些会计人员办理业务时只求形式过得去，为应付检查而放松管理，在规章制度中找空子，对风险点控制不严。同时制度化观念没有深入人心，有些柜员以信任代替制度，对内控制度理解不透，制度观念淡薄，自觉执行制度大打折扣。办理业务时只图方便，随意性大；部分柜员对执行制度认识不够，执行过程中出现偏差，部分管理员对风险隐患熟视无睹，致使部分机构违规操作现象频频发生。
　　2.2合规内控制度执行不严
　　有些员工业务素质低、责任心不强，导致制度执行不力。主要有：一是有些网点综合柜员调整为非临柜人员后未及时修改柜面操作权限，有的存在不同岗位人员的操作权限组合不合理现象等，容易出现风险；二是柜员凭证管理欠到位。有些柜员在会计凭证使用时，出现填写不规范、会计凭证要素不全、使用错误、登记簿设置不全和记载不规范、支票未按规定验印等。有些网点在重要空白凭证领用、使用和交接管理中不规范，如有些网点凭证库中有不用凭证未及时上交凭证总库，有的网点凭证库凭证在尾箱中保管，使尾箱余量大于正常凭证用量；三是印章账户管理欠规范。有些网点账户资料不完整，管理不规范，有的违反一般账户提现的规定，也有的不动户结转和销户手续不规范；有的账户开销户及管理不规范，如开户时未与客户签订协议书，缺少开户相关资料复印件，账户预留印鉴与户名不一致等等。四是临柜人员新业务熟练程度不够。有的授权复核流于形式，授权时密码保护不严。个别会计人员凭错误的理解指导辖内临柜人员操作，造成操作不合规；新一代综合业务信息系统上线后，部分临柜人员没有熟练掌握，未能发挥系统授权控制风险功能、高风险业务的现场授权、监督职能。
　　2.3检查辅导力度不够，监督整改不到位。
　　有的网点事后监督反馈整改落实不到位，未及时整改；对柜员的业务培训不到位，个别会计检辅员未做到每月一次检辅工作，对网点的检查工作也只进行查库，检查内容过于单一，被检查单位上报的整改意见反馈过于简单，尤其对新业务品种、新风险点时，检查工作基本上局限于防错查弊，查问题只查表面，没有深入分析原因，监督工作的有效性难以体现，且往往达不到预想效果，对一些比较隐蔽的问题很难查出。
　　3防范会计操作风险的对策建议
　　3.1规范操作行为
　　对内容有交叉和重复的进行归类整理，对内容有冲突的或与上级的规定相抵触的，及时修订，对制度出现真空的，无章可循的及时弥补制订，对有章不全的，及时补充完善。对有些实施细则要编制操作流程图，便于临柜人员操作。还要建立健全考核处罚制度，维护规章制度的权威性和严肃性。在此基础上，进行制度汇编，可按年份进行汇编，发至每个员工，做到人手一册。然后由合规部门牵头，对员工进行制度培训，必要时组织考试，确保制度贯彻到全体员工，以此规范员工的操作行为。同时，金融机构要根据人员、业务量、管理状况、内部控制要求等，建立安全、高效的岗位制约制度，明确每个柜员在各重要处理环节及风险点的内控要求和风险责任，会计主管不得兼任事后监督岗。
　　3.2强化合规建设，提高制度执行力
　　金融机构要始终坚持“合规创造价值，安全就是效益”的理念，努力创造“高效、安全”的财会工作环境，为业务经营的快速发展提供有力保障。在合规文化建设中，通过在营业场互动温磬提示内容提醒员工提升制度执行力，做到合规操作，在员工中形成指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度的工作氛围。金融机构要加大检查辅导力度，发挥会计检辅员和事后监督作用，加强监督与检查辅导，切实提升员工的合规能力，避免出现相关风险点屡查屡犯现象。严格按照《会计基础工作等级考核标准》的要求，规范各项会计业务的管理和操作，严禁有章不循、违章操作现象的发生。发挥事后监督中心、监控集中管理中心、清算中心的作用。实施利用监控中心实时录像，事中非现场监督，检查监督柜员的操作情况；利用清算中心远程授权集中管理，监督柜员的授权业务情况；利用事后监督中心，实施事后非现场监督，改变以查错为主监督逐步转到防风险为主的监督，构建好事后监督工作牢固防线。
　　3.3加强队伍建设，提升管理力度
　　加强主办会计及后备队伍建设。主办会计应首先熟悉会计业务，才能有效地管理好内部人员，做好各项管理工作。鼓励非管理岗人员参加管理岗考试，并分别对考试成绩优秀者进行物质奖励。选配好职能部门管理人员，采取竞争上岗和工作业绩优者优先聘用的办法，选聘业务水平高、工作能力强、群众威信高的同志担任检查辅导员。加强对会计人员合规意识教育的同时，重视抓会计人员的学习和培训工作，采取送出来、请进来等办法对财会人员进行系统培训；轮岗过程中，注重工作业绩，在规模小的支行和规模大的支行之间轮岗，新提拔的到小支行工作，实行阶梯式锻炼，以此逐步提高主办会计管理水平。实行柜员操作质和量的考核，真正体现在质量保证前提下，效率优先，多劳多得原则，调动员工工作积极性，以此提高工作质量和效率。建立多种激励机制，调动主办会计工作积极性；将会计基础工作纳入经营责任制考核，强化会计制度执行力，严格奖罚措施，树立执行制度、落实制度的良好风气。
　　4结语
　　整体看，基于创新视角的金融机构会计管理研究是一个创新领域，需要不断加强完善和改进，才能取得更好的发展。
　　
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