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    对于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径

    来源:网络  时间:2017-07-01 00:54:00

      论文代写网:   论文摘要:随着坚强智能电网的全面发展,电网的格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革,这些都对职工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。如何发掘企业员工的智慧和内在潜力,充分调动他们的积极性和创造性,促进企业的创新发展,是企业人力资源开发的关键所在。因此,坚持以人为本,加强职工队伍建设,是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。
      论文关键词:供电企业;队伍建设;方法途径
      
      随着社会主义市场经济的深入发展,企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前,供电企业正在加快实施“两个转变”,建设“一强三优”现代供电企业,稳步推进“三集五大”管理体系,实行主辅分离。在体制机制的变革时期,社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高,员工的思想压力不断增大。因此,企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。结合海阳市供电公司企业实际,笔者认为要建设一支高素质的职工队伍,必须主动适应电网及公司发展的需要,立足当前,着眼长远,科学规划,以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
      一、供电企业职工队伍建设现状分析
      从海阳市供电公司人才队伍情况来看,经过多年的培养与锻炼,现拥有一支较为优秀的人才队伍,并在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用,有效地推动了公司各项事业发展。但由于历史原因,公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足,造成了人员结构不合理,激励机制创新不够等一系列问题,随着电网建设和企业的快速发展,这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题,不能完全适应企业的持续发展,满足不了现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。主要表现在以下几方面:
      一是企业整体冗员与生产一线岗位缺员。按照国网公司供电企业劳动定员标准进行测算,企业在严重超编的同时,存在结构性缺员的现象,一方面是管理人员、服务人员超员,另一方面是生产一线人员缺员。主要缺员岗位为变电运行、输、配电线路和变电检修岗位,这些缺员大部是靠人事代理的方式来解决。为补充生产一线人员,直接造成了外聘用工数量的增多,更导致了企业全员劳动生产率降低。
      二是人力资源结构不合理,制约企业发展。从事输配电线路、变电检修员工的年龄偏大,在人员结构上普遍存在管理人数偏多、女职工偏多、年龄大的员工偏多的现象。在企业现有专业技术和生产技能人才所占比例少,缺乏一批理论精、技术强的生产技能能手,尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。企业中高级职称以及高技能等级人员严重缺乏,制约了供电企业的现代化运营需要和快速发展。
      三是个别员工培训意识淡薄,学习积极性不够。为提升员工整体素质,海阳市供电公司先后组织开展了全员教育培训、“四个一”学习等活动,规定了员工参加培训的次数,但个别员工的培训意识较为淡薄,参加培训的热情不高,学习的积极性不够,出现了滥竽充数、培训“专业户”现象,直接影响了职工队伍整体素质的提高。
      四是绩效考核执行走样,影响工作积极性。为进一步调动员工工作的积极性,大部分供电企业推行了绩效考核和薪点工资制度,极大地调动了员工的工作积极性。但在实施绩效考核过程中,由于一些员工的思想观念难以转变,干什么事都用老观念来处理问题,导致职工创新意识不强,工作积极性、创造性发挥不充分。个别部门在实施考核中,怕得罪人,考核不到位,使考核流于形式。
      二、实施人才强企,加强职工队伍建设的建议
      1.以教育为先导,全面提高职工队伍的政治文化水平
      在加强职工教育培训方面,海阳市供电公司紧紧围绕国家电网“诚信、创新、责任、奉献”的企业核心价值观,结合企业实际,坚持从正面教育入手,突出抓好四个方面的教育。
      一是抓好政策理论教育,坚定干部员工的理想信念。通过教育培训、党课、网上课堂等灵活多样的形式,组织全体职工认真学习科学发展观等,教育职工从理论和实践的角度认识社会形势。重点加强了对职工进行电力体制改革形势任务的教育,引导职工提高认识,树立强烈的责任意识、竞争意识和效益意识,增强工作的压力感和紧迫感。
      二是抓好法制纪律教育,增强广大职工的法制观念。针对企业在生产经营中时常遇到各类法律问题的实际,海阳市供电公司采取全面教育与重点教育相结合、法律原文与案例剖析相结合、正面学习榜样与反面典型警示相结合等形式,组织广大职工认真学习,把守法用法、依法治企有机地融为一体,努力提高全体职工的法律意识和依法办事的自觉性。
      三是抓好科技知识教育,增强职工生产操作本领。一方面,坚持用马克思主义的科学世界观占领职工思想阵地,使大家树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉抵制享乐主义、拜金主义等各种不良风气的侵蚀,增强拒腐防变的本领。另一方面,加强专业技术教育,鼓励职工参加成人高考、自学考试,组织职工参加各种形式的培训,为职工创造良好的学习条件,形成浓厚的学习氛围,树立良好的学习型企业形象。目前,海阳市供电公司40岁以下职工全部达到大专及以上文凭,公司还与华北电力大学联合办学,开办了工程硕士研究生班,与烟台大学联合建立“学士后流动站”,为企业持续、稳定发展培养了一批素质高、业务精的骨干力量。
      四是抓好典型教育,增强广大职工的爱岗敬业意识。一个典型就是一面旗帜,一个先进的典型往往能产生巨大的感召力量。海阳市供电公司提出了“以德治企”的管理理念,大力加强职工的思想道德建设。通过开展“有德无德”思想大讨论、“人人讲诚信”主题教育、中华传统文化学习等丰富多彩的道德实践活动,把道德伦理有机地融入企业的管理活动中,用正确的道德观、荣辱观和价值观规范职工的言行,使职工的思想认识和道德观念在潜移默化中得到了升华。同时,海阳市供电公司还注重在企业范围内培养和发现叫得响、过得硬的先进典型,利用各种宣传阵地进行大张旗鼓地宣传,用身边的人,身边的事进行现身教育,以点带面,使职工学有榜样,赶有目标,行有借鉴,振奋精神,努力工作。公司先后涌现出了十年如一日悉心照顾孤寡老人的“活雷锋”、面对巨款不为所动,及时归还失主的拾金不昧好职工等一大批模范典型。
      2.以活动为载体,不断陶冶职工的思想道德情操
      海阳市供电公司引导职工始终坚持服务大局,服务企业的方针,全面开展创先争优活动,进一步强化了干部员工“创先争优铸精品”意识,把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先争优为动力,处处以创先争优为出发,事事以创先争优为目标。 转贴于 免费论文下载中心  一是开展以“安全生产、优质服务”为主要内容的劳动竞赛活动。安全生产是电力企业永恒的主题,优质服务是电力企业走向市场的必然要求。海阳市供电公司以“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”为目标,结合“爱心活动、平安工程”,深入开展“安康杯”、“双无班组”竞赛,安全文化主题辩论赛及安全格言警句征集等活动,进一步增强了全体职工的参与意识。通过组织技术比武、反事故演习、安全知识竞赛及优质服务竞赛等活动,增强职工的安全意识和优质服务意识,引导职工安全、优质、高效地完成各项工作任务,保证了企业经营任务的圆满完成。
      二是开展各种争创活动。通过组织开展“创建学习型企业,争做知识型员工”、“六家一堂”争创及争当文明家庭、文明职工等活动,全面激发了职工的工作热情,激励职工立足本职,扎实苦干,努力学习,勇于创新,在全公司范围内形成了奋发向上的良好风气。
      三是开展丰富多彩的文体活动。注重职工娱乐基础设施建设,加大对职工娱乐设施的投入,先后建成了职工健身室、羽毛球馆等场所,使职工工作之余享受到了健身带来的快乐。结合“五四”青年节、“七一”、国庆等重大节日,举办知识竞赛、文艺汇演、演讲比赛和各种丰富多彩的体育活动,用文明健康、积极向上的企业文化感染教育职工,陶冶职工的情操,营造了健康积极向上的文化氛围。
      3.以制度为保障,进一步健全职工队伍建设运行机制
      没有规矩,不成方圆。实践证明,要搞好职工队伍建设工作,必须以健全的规章制度作保障。
      一是要建立民主管理制度。制订政策措施,拟定工作计划,决定重大事项,要坚持群众路线,详细调查研究。海阳市供电公司在每次重大决策之前,都组织召开职工代表大会,充分发挥职代会的作用,广泛听取各方面的意见和建议,保证决策的群众性、准确性和科学性。
      二是要建立职工思想动态分析制度。坚持把队伍和谐稳定与生产经营一同部署,一同要求,一同落实,深入细致地做好员工思想动态分析。海阳市供电公司领导班子每年拿出时间深入基层调查研究,现场办公,解决实际问题。领导干部定期下车间,到班组,了解情况,随时掌握职工的思想动态和要求,把握职工的思想脉搏,并及时反馈给党委,提出整改意见,及时解决问题。同时,公司还根据各个时期职工关心的热点、焦点问题,派专人深入调查,综合分析,为职工释疑解惑。
      三是要建立走访制度。遇到重大节日,公司党委成员坚持定期走访离退休老干部、老职工,走访重点困难户,走访坚守在一线的职工。完善了《海阳市供电公司职工走访谈心制度》,从员工所在单位走访谈心、党支部谈心交心、公司党委走访谈心三个层面,细化了走访谈心内容,对重点部位、关键环节的职工,坚持经常谈心和家访,使领导更加贴近职工群众,进一步落实了稳定工作责任制。
      四是要建立党政工团妇“联席会制度”。每周抽出一定的时间,由行政部门和党政工联合召开调度会,及时为职工群众办实事解难题。坚持“党政一条心,同唱一台戏”,把两个文明建设融为一体,将职工教育工作纳入经济管理和行政管理考核,从而较好地解决行政工作与经济工作相脱节的“两张皮”现象。
      4.以自身建设为基础,努力把职工队伍建设落到实处
       一是加强领导班子的自身建设,为企业职工做表率,办实事。“率者先,则卒必勇”,领导干部的自身形象是一种无形的教育。海阳市供电公司领导日常工作中,凡要求职工做到的,领导干部首先要做到。公司领导带头签订廉政责任状,把党风廉洁教育纳入党委学习总体规划,与安全生产、优质服务等工作同部署、同检查、同考核;召开“家庭助廉”座谈会,倡议干部家属当好“廉内助”,共筑家庭廉政防线。
       二是加强党员自身素质建设,发挥其模范带头作用。以电化教育为主要手段,充分利用党员活动日和其他时间,通过集体学习、专题辅导、交流研讨、调查研究等多种形式,组织党员认真学习党的十七大、十七届五中、六中全会精神和科学发展观等,教育广大党员自觉履行党员义务,发挥模范带头作用,并通过开展“党员责任区”、一帮一,党员联系群众等活动,拓宽党员发挥作用的舞台。
      三是加强政工网络建设,为做好职工思想政治工作奠定坚实的基础。在加强职工思想政治工作中,海阳市供电公司建立了政工网络,建成了基础信息管理、党务管理、文明创建管理、学习调研管理及“创先争优”网站等子系统,形成了由党委统一领导,以专职政工人员为骨干,党政工团齐抓共管的局面。工作中,政工干部转变观念,坚持将办好事、办实事作为搞活工作的切入点,实现了思想政治工作做深、做透、做细,做实。
      三、结语
      企业间的竞争最根本的是人才的竞争。基层供电企业始终站在服务社会的最前沿,始终处于智能电网和“五大”体系建设的最终端,提升队伍综合素质势在必行。以建设“一强三优”现代公司为目标,进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高。 免费论文下载中心
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